Por qué es importante la gestión de riesgos

24
Apr
Por qué es importante la gestión de riesgos

Por qué es importante la gestión de riesgos

Porque el riesgo siempre ha estado implícito en cualquier actividad que desarrollan las personas tanto en su vida como en las actividades laborales al interior de una compañía. Por tanto el ser humano siempre ha desarrollado un instinto primario el cual vela por la conservación de la vida, es decir, por preservarla y no perderla y no afectarla sea en su salud o en su integridad.

En contraste, nos veríamos expuestos a morir o afectar nuestra salud sino aplicáramos unos mínimos cuidados o prevenciones como sería el mirar a lado y lado de calle para cruzarla o consultar la fecha de vencimiento de un medicamente antes de tomarlo.

 Así como los seres humanos desarrollamos ese instinto que nos permite mantener, proteger y ayudar a otros seres vivos a desarrollarse, será necesario que cada empresa desarrolle ese instinto de conservación empresarial a través de las personas para garantizar que la empresa nace, crece, se desarrolla y se mantiene (a diferencia de los seres humanos, las empresas no mueren por vejez aunque si por una incorrecta administración y gestión de riesgos).

Podemos reconocer que nuestros logros personales y empresariales tienen implícito un grado de gestión de riesgos, pero no por ello, quiere esto decir que fue lo más eficiente; nadie podría asegurar que un determinado logro sin un eficaz y maduro sistema de gestión de riesgos haya dado el máximo beneficio posible (si usted ganó 100 pesos, no puede asegurar o identificar que pudo haber ganado 200 pesos), caso contrario, la máxima pérdida posible (usted perdió 100 pesos, pero no puede asegurar o darse cuentea que estuvo a punto de perder 200 pesos).

Por tanto, es de sabios reconocer que se requiere de la habilidad o el criterio correcto para asumir y enfrentar riesgos que nos lleven a alcanzar los objetivos trazados maximizando los ingresos y minimizando las pérdidas.

Así como no hay fe sin riesgo no hay logro sin riesgo, no se pueden poner todos los huevos en la misma canasta y quien no arriesga un huevo no tiene una gallina. Para algunos lo anterior pueden ser principios de administración y para otros de riesgos, pero más allá de las definiciones, no vale la pena perder tiempo en ello y lo que sí es concluyente es que lo uno no va sin lo otro, no se puede separar y por tanto quien administre o lidere requiere conocer y desarrollar habilidades en materia de gestión de riesgos.

¿CÓMO COMENZAR A FORMALIZAR O IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTION DE RIESGOS?

Reconocer que como accionistas, propietarios, gerentes o responsables contamos con la habilidad implícita o el criterio para gestionar riesgos, pero el primer paso es aceptar que no somos los especialistas, no conocemos en detalle los estándares, métodos o procedimientos para aplicar correcta y eficazmente un sistema de gestión de riesgos.

Como accionistas, propietarios, gerentes o responsables debemos ser conscientes que la proporción o los resultados de los beneficios, ganancias o pérdidas e impactos están directamente relacionados con nuestra habilidad de administrar las entidades hacía la consecución de sus objetivos en un marco de exposición adecuada de riesgos.

Es importante recabar que tanto la aversión a los riesgos como el apetito desmedido de los mismos afecta directamente los beneficios o los perjuicios, de ahí que integrar la administración o la gestión de la entidad con un sistema de gestión de riesgos, traerá como beneficio el logro de objetivos con el máximo potencial de beneficios o ganancias y la minimización razonable de las pérdidas o efectos adversos.

Lo anterior le permite a la compañía, los gerentes o responsables llevar a cabo su función de administración, control y supervisión de una forma integrada con un sistema de gestión de riesgos que le permite a la compañía conocer con un mayor grado de certidumbre, hacia dónde va la compañía, qué desea lograr, cómo lo va a lograr y cuánto nivel de riesgo medido está dispuesta a asumir en pro de lograr los objetivos.

Aquellas entidades y personas que hasta el momento no estén aplicando formal e integradamente la gestión de riesgos a la gestión estratégica de las compañías podrán evidenciar como una se vez se lleva a cabo dicha implementación, la gestión de riesgos otorgará como producto información tan importante como:

  • El beneficio de la compañía ya fue o podrá ser aumentado en función de asumir responsable y medidamente mayores riesgos. Ejemplo: incursionar en nuevas líneas de negocios o productos, aumentar el apetito al riesgo en determinados productos o líneas de negocio, etc.

  • Las pérdidas o la exposición a impactos negativos y significativos ya fueron o podrán ser minimizados según el sistema de gestión de riesgos. Ejemplo: Salir de productos o líneas de negocios, reducir límites o tolerancias, compartir o tercerear actividades, etc.

  • Y la más importante de todas, proteger razonablemente a los funcionarios o responsables que toman decisiones, esto, porque sin lugar a dudas usted estará tomando decisiones en función de un marco o conjunto de políticas de riesgos previamente establecidas y acordadas por sus niveles superiores o autoridades, por tanto, no habrá lugar a que se pueda atribuir una responsabilidad individual o no consultada.

Por último, no sobre decir que la gestión de riesgos es un elemento más que complementa o aporta a las habilidades gerenciales de administración, de sentido común y ante todo de un agudo nivel de criterio con el que cuentan los gerentes o responsables para conseguir exitosamente los objetivos trazados.

 

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